Lunes, 23 de junio de 2014 | Número 60 |
|
SARA GARCÍA, JEFA DE PRENSA DE ZELTIA |
|
“Nuestro plan de futuro pasa por perseverar en la cartera de productos y por fomentar aún más la internacionalización” |
|
El Grupo está compuesto por cinco compañías |
Redacción. Madrid
Innovación e internacionalización son dos de las claves que han permitido impulsar el proyecto del Grupo Zeltia. Según destaca en esta entrevista Sara García, jefa de Prensa del Grupo, los planes de futuro de la compañía pasan por perseverar en su cartera de productos, continuando con el desarrollo de moléculas que en este momento están en fase de desarrollo clínico.
Sara García, jefa de Prensa
del Grupo Zeltia.
|
¿Si tuviera que realizar una jerarquización dentro de sus stakeholders, cuáles cree que serían los prioritarios para Zeltia?
Zeltia es un Grupo que tiene cinco empresas, de las que tres son biotecnológicas (PharmaMar, GENÓMICA y Sylentis) y las otras dos son químicas (Xylazel y Zelnova), por ello los grupos de interés pueden llegar a ser diversos. En cualquier caso si hablamos de biotecnología, los médicos especialistas, los centros de investigación y hospitales, las administraciones, los medios de comunicación, los gestores sanitarios tanto públicos como privados y la sociedad en su conjunto. Si hablamos de la parte química son los clientes directos, el público en general, las administraciones y los medios de comunicación fundamentalmente.
¿Cuáles cree que son los valores que ayudan a impulsar vuestro proyecto de mejora de la reputación del Grupo Zeltia?
El compromiso con la innovación, el compromiso con la internacionalización de nuestras actividades, el compromiso con el empleo y la presencia industrial y el compromiso con la gestión ética de la organización; todo ello sustentado bajo principios de transparencia, honestidad, trabajo en equipo y liderazgo.
¿Por qué hacen tanto hincapié en la investigación en el medio marino dentro de PharmaMar?
Porque es nuestra fuente de inspiración, ya que el mar es el 75 por cientode nuestro planeta y el resto de compañía biofarmacéuticas buscan nuevas moléculas en la tierra. En nuestro caso preferimos ser diferenciales respecto a los demás y las buscamos en el entorno marino que es donde se originó la vida hace millones de años. El mar es fuente de nuevos fármacos y así lo ha demostrado PharmaMar.
¿Cómo está evolucionando Yondelis y cómo veis su futuro?
Yondelis mantiene una curva progresiva de crecimiento, no solo en cuanto a aprobaciones en cada vez más países para el tratamiento del sarcoma de tejidos blandos, sino también para el tratamiento del cáncer de ovario, pero independientemente de estos avances continuamos con su desarrollo en otras indicaciones oncológicas, así como aportando cada vez más productos a nuestra pipeline que cada vez es más amplia. Como dicen los expertos, lo mejor está aún por llegar.
¿La compañía da por solventados los problemas que surgieron al principio con dicho medicamento?
Las dificultades son las propias de un proceso de desarrollo de un fármaco, es un proceso complejo y dilatado. La verdad es que estamos muy satisfechos con la evolución que va teniendo el producto, no en vano es una de las moléculas incluidas en el libro escrito por premios Nóbel como K.C. Nicolaou ‘Las moléculas que cambiaron el mundo’ o ‘Molecules that changed the world’.
¿Cómo tratáis con cada uno de vuestros stakeholders?
Lo primero identificándolos, después preguntándoles qué esperan de una organización como la nuestra y a continuación tratando de dar respuesta a sus necesidades a través de los diferentes departamentos y áreas. Al final de este simple proceso siempre monitorizamos el grado de satisfacción mediante las expectativas cubiertas para mejorar o cambiar aquello que sea necesario cambiar o mejorar.
¿Cómo medís vuestra reputación?
Además de con estudios propios internos y externos globales o por sectores, mediante el índice de reputación corporativa MERCO (índice Español de Reputación Corporativa), en él somos la empresa número 48 teniendo en cuenta a todos los sectores, la número 1 en el sector biotecnológico y nuestro presidente figura en el lugar 51 entre los principales líderes industriales de nuestro país y Zeltia ocupa la posición 56 en Buen Gobierno Corporativo y Gestión Responsable (Mejores prácticas de RSE).
¿Cómo creéis que os ven desde fuera? Y ¿cómo queréis ser vistos desde fuera?
No es que creamos, es que Merco nos circula un informe confidencial anual con la percepción de todos nuestros stakeholders, tenemos muchas áreas en las que mejorar, pero estamos en el buen camino sin duda. Por ejemplo, los medios de comunicación, las administraciones o los profesionales sanitarios, universidad e investigadores nos puntúan francamente bien en general y en particular en cada ítem que les compete.
¿Os gustaría cambiar algo de vuestra organización?
Como a todos, nos gustaría y en ello estamos. Impulsar nuestra reputación en todas y cada una de las palancas que la componen, resultados en I+D+i, solidez financiera, calidad de nuestros productos, calidad de la información y el marketing, gestión ética y responsabilidad social, recursos humanos/empleo, compromiso social, etc… y frente a todos nuestros grupos de interés. Es una tarea ardua pero en ello estamos y si no ahí están los resultados del monitor de reputación Merco. En cualquier caso trabajar por y para mejorar la salud de la población y para generar mayores cotas de bienestar en cuanto a calidad de vida siempre es un motivo de satisfacción y reconocimiento enorme. En ese sentido, tenemos testimonios de pacientes muy gratificantes que nos animan a continuar en nuestro empeño de buscar nuevos medicamentos eficaces para patologías aun no resueltas como es el caso del cáncer.
¿Cuáles son vuestros planes de futuro más inmediatos?
Los planes de futuro pasan por perseverar en nuestra cartera de productos, continuando con el desarrollo de moléculas que en este momento están en fase de desarrollo clínico, fomentar nuestra internacionalización aún más, continuar con nuestra política de partenariado con otras compañías como es el caso de los acuerdos que ya tenemos con Johnson & Johnson en EE.UU para Yondelis y con Taiho en Japón para este mismo compuesto y consolidar nuestra apuesta decidida por la gestión ética y socialmente responsable de la organización con todo lo que ello conlleva.
¿Cuáles son sus mayores competidores en cuanto a medicamente oncológicos?
Las grandes ‘farmas’, es decir la compañías multinacionales que tienen un enorme ‘músculo’ en general, estamos hablando de Novartis, Roche, AstraZéneca, GSK, Pfizer, MSD, etc… así como las compañías puramente biotecnológicas fundamentalmente asentadas en EE.UU.
Zeltia cotiza en bolsa, ¿es valioso para una empresa farmacéutica cotizar en bolsa? ¿Se ve afectada las cotizaciones en bolsa de la empresa por rumores? En caso de que la respuesta sea afirmativa, cuál cree que sería la ''solución'' para que el valor de las acciones no fluctuara según dichos rumores.
Zeltia cotiza en el mercado continuo español y las variaciones del valor se deben fundamentalmente a hechos relevantes e hitos que la compañía va consiguiendo a lo largo del tiempo. Desde Zeltia como y a través de la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores) procuramos tener a nuestros inversores y al mercado puntualmente informados de todo lo que ocurre, que es relevante y que nos afecta de algún modo.
¿Cómo funciona el canal de distribución de la empresa? ¿Cómo llegan los medicamentos a los usuarios?
Los medicamentos en general llegan a través de las distribuidoras farmacéuticas, aunque en nuestro caso al ser medicamentos hospitalarios muy específicos y para problemas oncológicos graves se suministran directamente a cada hospital.
¿Cuál es el objetivo de expandirse a otros países y cuáles son las barreras de entrada? ¿Cómo influye una expansión internacional a las cotizaciones en bolsa?
El objetivo fundamental es primero el facilitar que el máximo número de pacientes dispongan de nuestros medicamentos para sus problemas de salud relacionados con las áreas terapéuticas en las que trabajamos y en segundo lugar para fortalecer y diversificar el negocio tanto en términos de resultados como en materia de riesgos.
La reputación de Zeltia se ve firmemente afianzada gracias a PharmaMar con su principal medicamento, Yondelis, ¿este es su objetivo o preferirían que otros de sus productos también fueran clave de la reputación de la empresa?
Nuestro objetivo es poner medicamentos novedosos y disruptivos que resuelvan patologías que no están resueltas como es el caso del cáncer y en ese sentido disponemos de una rica cartera de productos que irán viendo la luz progresivamente en beneficio de los pacientes y sus familias. Por supuesto que estos productos reforzarán e impulsarán lo ya conseguido hasta el momento en términos de reputación.
¿Cómo valora la labor del IDIS?
Era necesario poner en valor la importancia estratégica del sector sanitario privado en España, algo prácticamente desconocido en España tanto por parte de la sociedad como de las administraciones. El IDIS en este sentido está realizando una labor fundamental en la representación del Sector privado así como en el refuerzo de las conexiones con el sector público.
¿Qué supone para Zeltia su colaboración con el IDIS?
Aportar nuevas soluciones terapéuticas a disposición del paciente para mejorar el tratamiento del cáncer es nuestro objetivo fundamental. Por ello contar con un socio estratégico como es el IDIS que aporta una visión global de la sanidad privada y que contribuye de forma más que notable al avance científico de nuestro país, nos facilita la oportunidad de participar en proyectos de investigación clínica punteros así como en foros y plataformas con los principales agentes del sector privado.
|
|
|
Para recibir Publicación de Sanidad Privada en su correo pinche aquí
| La información que figura en esta edición digital está dirigida exclusivamente al profesional destinado a prescribir o dispensar medicamentos por lo que se requiere una formación especializada para su correcta interpretación |
© 2004 - 2024 Sanitaria 2000, S.L.U. - Todos los derechos reservados.
|
Acceda a nuestra hemeroteca
