Marian Meeusen, directora de Medicina e I+D de Boehringer Ingelheim en España, analiza en esta entrevista el modelo diferencial de una compañía familiar con más de 140 años de historia. Su independencia frente a las grandes corporaciones cotizadas le permite adoptar una visión generacional a largo plazo, una condición indispensable para sostener proyectos de investigación de alto riesgo en áreas con altas necesidades médicas no cubiertas y patologías menos prevalentes.

Esta apuesta se traduce en cifras récord para el panorama nacional, donde la multinacional alcanzó una inversión de 114,8 millones de euros en I+D+i durante 2025, logrando mejorar la calidad de vida de más de 2,2 millones de pacientes en el país. Desde su sede estratégica en Sant Cugat del Vallès, la firma no solo consolida su capacidad industrial y científica, sino que capitanea la transformación digital global del grupo a través de nodos especializados en inteligencia artificial y analítica avanzada de datos.

Bajo el enfoque integrador de "Una sola salud" (One Health), Meeusen detalla cómo la interconexión entre la medicina humana y la veterinaria resulta clave para anticiparse a futuras crisis sanitarias y proteger el bienestar común. Asimismo, la directiva profundiza en el papel de la plataforma Changing Health para transformar el modelo asistencial junto a los profesionales del sector, todo ello ligado a un firme compromiso con la sostenibilidad ambiental y la neutralidad en carbono.

Boehringer Ingelheim tiene la particularidad de ser una compañía familiar en un mundo de grandes corporaciones cotizadas. ¿Cómo influye esa independencia y esa visión "generacional" a la hora de apostar por proyectos de investigación de largo aliento que quizá otras empresas considerarían demasiado arriesgados?

En Boehringer Ingelheim somos una compañía con más de 140 años de historia, independiente y de capital familiar. A diferencia de otras compañías, esta naturaleza nos permite mantener una mirada más a largo plazo y sostener una apuesta constante por la innovación, incluso en ámbitos que requieren más tiempo, recursos y perseverancia. Esto significa investigar en áreas con una alta necesidad médica no cubierta y también en enfermedades menos prevalentes, donde desarrollar nuevas soluciones terapéuticas exige un esfuerzo científico prolongado.

Esa ambición se apoya en una sólida capacidad global de investigación. Boehringer Ingelheim cuenta con alrededor de 54.300 colaboradores en todo el mundo, invierte 6.353 millones de euros en I+D —el 22,9% de sus ventas netas— y dispone de 25 centros de I+D a nivel global en salud humana y animal. Esta estructura nos permite dedicar el tiempo y los recursos necesarios para avanzar en nuevas soluciones médicas con verdadero potencial transformador para los pacientes.

Esa visión se refleja de forma muy tangible en España. En 2025 hemos alcanzado una cifra récord de inversión de 114,8 millones de euros en I+D+i, un 9% más que el año anterior, lo que refuerza nuestro compromiso con la investigación y con el desarrollo de nuevas soluciones para necesidades médicas no cubiertas. Gracias a esta apuesta por la innovación, hemos contribuido a mejorar la vida de más de 2,2 millones de pacientes en el país.

Además, esta inversión no solo fortalece nuestro pipeline, uno de los más sólidos de nuestra historia, sino que también consolida el papel de España como enclave estratégico para la compañía. Desde Sant Cugat del Vallès integramos capacidades industriales, científicas y digitales que nos permiten contribuir de forma activa a la innovación global del grupo.

¿Qué significa para ustedes estar a la vanguardia de tratamientos que abordan al paciente de una manera integral y no solo síntoma por síntoma?

Para nosotros significa poner al paciente verdaderamente en el centro y entender que mejorar su salud va mucho más allá del tratamiento farmacológico. Implica trabajar también en la prevención, el diagnóstico precoz, la coordinación asistencial y la mejora de los modelos de atención para responder de forma más completa a las necesidades de cada persona.

Bajo esta visión impulsamos en España nuestra plataforma de colaboración Changing Health, una iniciativa orientada a acompañar la transformación organizativa, cultural y tecnológica del sistema sanitario. A través de esta plataforma promovemos programas de innovación, espacios de co-creación y herramientas prácticas junto a gestores y profesionales sanitarios, con el objetivo de generar valor real y sostenible tanto para el sistema como para los pacientes.

Uno de sus ejes clave son los Programas Asistenciales Changing Health, mediante los que impulsamos proyectos para redefinir los modelos de atención desde un enfoque multidisciplinar y centrado en resultados en salud. Trabajamos estrechamente con hospitales y atención primaria para identificar retos y desarrollar soluciones que contribuyan a mejorar la prevención, el diagnóstico y el abordaje de enfermedades como la enfermedad renal crónica, la insuficiencia cardiaca, el ictus o determinadas patologías respiratorias. En definitiva, estar a la vanguardia significa no solo innovar en tratamientos, sino también contribuir a transformar la manera en que se cuida a los pacientes.

Son una de las pocas compañías que lideran tanto en salud humana como animal. En un mundo post-pandemia, ¿cómo ayuda esta visión global de "Una sola salud" a prevenir futuras crisis sanitarias y a entender mejor el bienestar común?

En Boehringer Ingelheim creemos firmemente en la interconexión entre la salud humana, la salud animal y la salud del planeta. El bienestar de todos estos ámbitos está profundamente relacionado, y las recientes crisis sanitarias han puesto de manifiesto la importancia de abordarlos desde una visión conjunta. En un mundo cada vez más conectado, retos como las enfermedades emergentes, las zoonosis o la resistencia antimicrobiana exigen respuestas más integradas y colaborativas.

Una de nuestras fortalezas es precisamente contar con divisiones de Salud Humana y Salud Animal dentro de la misma compañía. Esto permite que nuestros equipos de investigación y desarrollo compartan conocimiento sobre mecanismos de enfermedad, química, compuestos y tecnologías de vanguardia, generando sinergias que enriquecen la innovación en ambos ámbitos.

Esta forma de trabajar responde a una visión de largo plazo que forma parte de nuestro ADN y de nuestro compromiso con un desarrollo sostenible para las generaciones presentes y futuras. Entendemos que avanzar en salud no consiste únicamente en responder a las enfermedades cuando aparecen, sino también en anticiparnos, prevenir y construir sistemas más resilientes que protejan de forma más eficaz el bienestar común.

La tecnología está transformando el sector farmacéutico, desde el descubrimiento de fármacos hasta el seguimiento del paciente. ¿Cómo logra Boehringer Ingelheim que todas estas herramientas digitales se traduzcan en una mejor calidad de vida real y no se queden solo en fríos datos estadísticos?

En Boehringer Ingelheim entendemos la digitalización como una palanca para generar valor real en salud. La tecnología, los datos y la inteligencia artificial solo tienen sentido si contribuyen a tomar mejores decisiones, acelerar la innovación, mejorar la eficiencia de los procesos y, en última instancia, traducirse en mejores resultados para los pacientes y en una mejor experiencia para los profesionales sanitarios.

En España, esta visión se materializa de forma muy clara a través de nuestro site de Sant Cugat del Vallès, que se ha consolidado como un nodo estratégico para la transformación digital global de la compañía. Desde aquí operan cinco hubs globales especializados en tecnología, servicios digitales, data & analytics, asuntos regulatorios y automatización, que dan servicio internacional y refuerzan el papel de España como generador de capacidades críticas para todo el grupo.

Especialmente relevante es el hub de data & analytics, creado recientemente para impulsar el uso de analítica avanzada e inteligencia artificial, con el objetivo de convertir los datos en insights accionables que mejoren la toma de decisiones, fomenten la innovación y optimicen tanto la eficiencia operativa como los resultados en salud. A ello se suma nuestra capacidad para conectar estas herramientas digitales con iniciativas orientadas a transformar el sistema sanitario, como Changing Health, donde la tecnología y el uso inteligente del dato ayudan a avanzar hacia una atención más eficiente, personalizada y centrada en el paciente.

Además, a nivel global contamos con BI X, nuestra incubadora de innovación digital, que conecta talento, tecnología y start-ups para acelerar el desarrollo de soluciones con impacto real. En nuestro caso, la tecnología no es un fin en sí mismo, sino una herramienta para acercarnos mejor a las necesidades de las personas y responder de forma más precisa a los desafíos de salud del presente y del futuro.

¿Cómo equilibra una compañía de su envergadura la necesidad de seguir innovando a gran escala con el compromiso de dejar un planeta y un sistema sanitario más saludable para las próximas décadas?

En Boehringer Ingelheim entendemos que innovación y sostenibilidad no son dos caminos distintos, sino dos dimensiones inseparables de una misma visión a largo plazo. Esta convicción forma parte de nuestra identidad desde los orígenes de la compañía: hace más de 140 años, Albert Boehringer ya estableció que el cuidado del medioambiente, las personas y las comunidades debía ser una prioridad estratégica. Ese principio sigue plenamente vigente hoy y guía la manera en que investigamos, producimos, colaboramos y tomamos decisiones, con el objetivo de generar un impacto positivo y duradero para las generaciones futuras.

En España, este compromiso se traduce en acciones concretas y medibles. Durante 2025 destinamos 3,5 millones de euros a proyectos de protección del entorno y logramos reducir un 20,5% el consumo de agua. Además, mantenemos el 100% de nuestra electricidad procedente de fuentes renovables y hemos valorizado el 99,4% de nuestros residuos, reafirmando nuestro compromiso con la neutralidad en carbono de nuestras operaciones en 2030.

Nuestro site de Sant Cugat del Vallès es un buen ejemplo de cómo conviven innovación industrial, transformación tecnológica y sostenibilidad ambiental. Allí integramos producción, I+D+i y capacidades digitales en un mismo ecosistema, con una visión orientada no solo a desarrollar nuevos tratamientos, sino también a hacerlo de una manera más responsable, eficiente y respetuosa con el entorno. Para nosotros, innovar a gran escala solo tiene sentido si contribuye también a construir un sistema sanitario y un planeta más saludables.

¿Cómo valora la labor que desempeña Fundación IDIS?

Desde Boehringer Ingelheim valoramos muy positivamente la labor de entidades como la Fundación IDIS, que contribuyen a fomentar espacios de encuentro, diálogo y colaboración entre los distintos agentes del sistema sanitario. Estamos convencidos de que los grandes retos en salud requieren respuestas compartidas y una visión abierta a la cooperación.

Nos inspira especialmente el trabajo de co-creación y colaboración entre el ámbito público y privado como vía imprescindible para acompañar la transformación del sistema sanitario actual y responder de forma eficaz a los retos presentes y futuros. Iniciativas que favorecen el intercambio de conocimiento, la visión estratégica y la puesta en común de herramientas prácticas resultan clave para avanzar hacia un sistema más eficiente, sostenible y centrado en el paciente. En ese sentido, creemos que la aportación de la Fundación IDIS es valiosa porque ayuda a generar un ecosistema de colaboración que puede traducirse en un mayor valor para el sistema sanitario y, sobre todo, para las personas.