Nuria Soler, directora de Healthcare Solutions de Roche Farma España, analiza en esta entrevista los valores de la compañía, así como los retos de futuro. Destaca la innovación y la colaboración entre todos los actores del sistema sanitario como base imprescindible para mejorar la vida de las personas.

¿Sobre qué valores se sustenta Roche?

Durante 2023 hemos estado celebrando el 90 aniversario de Roche en España. A lo largo de tantos años, muchas cosas han cambiado en el ámbito de la medicina y la asistencia sanitaria, así como en nuestra compañía. Sin embargo, en el caso de Roche, hay algo que se ha mantenido constante durante todos estos años: nuestra firme apuesta por la innovación para mejorar la salud y calidad de vida de los pacientes, tanto en España como en el resto del mundo.

Ese es el primer valor sobre el que se asienta Roche: la innovación. Por eso nuestro lema es Doing now what patients need next, porque estamos convencidos de que solo a través de la innovación, y en un marco de estrecha colaboración entre todos los que formamos pare del sistema sanitario, seremos capaces de mejorar la vida de las personas, tanto hoy como en las generaciones futuras.

¿Cuáles son las claves de su gran crecimiento?

Hay muchos factores que explican la evolución positiva de la compañía a lo largo del tiempo, y también las buenas perspectivas de futuro. Pero si tuviera que destacar algunos serían, en primer lugar, nuestra apuesta por el talento, que se traduce en profesionales excelentes que mantienen un firme compromiso con el objetivo compartido de mejorar la vida de los pacientes. Estos profesionales son los encargados de hacer realidad otra clave esencial: nuestra apuesta decidida por la investigación biomédica. Solo a través de este esfuerzo seremos capaces de seguir innovando para los pacientes.

Pero de nada serviría contar con los mejores y estar a la cabeza de la I+D biomédica sin una tercera clave: nuestra capacidad de colaboración. Solo trabajando estrechamente con los sistemas sanitarios, los profesionales, los gestores, los investigadores, las administraciones, las agencias reguladoras, las asociaciones de pacientes y las instituciones académicas seremos capaces de avanzar. Es necesario el concurso de todos, y en Roche hace ya tiempo que decidimos trascender el papel de proveedores de medicamentos y soluciones innovadoras para convertirnos en auténticos aliados de los sistemas sanitarios. Creemos que este es el camino a seguir, hoy y en el futuro.

¿Hacia dónde avanza el desarrollo empresarial de Roche?

Estamos trabajando intensamente en varias direcciones para seguir siendo capaces de aportar soluciones innovadoras a los principales problemas de salud. Esto pasa por supuesto por mantener el liderazgo en investigación y desarrollo de nuevas terapias, pero también por ampliar las áreas terapéuticas donde estamos presentes y por estar a cabeza en todo lo que se refiere a la digitalización del sistema sanitario y el impulso de la medicina personalizada, el análisis de datos sanitarios y la salud digital. Todo esto solo es posible a través del trabajo en red con todos los que conforman el sistema sanitario, y por supuesto a través de la colaboración con administraciones y entidades sanitarias públicas y privadas. Solo así seremos capaces de avanzar tanto en la digitalización del sistema sanitario como en lograr un acceso cada vez más temprano de nuestros pacientes a las terapias innovadoras, algo que consideramos crucial.

¿En qué nuevas innovaciones trabaja?

Durante el último año hemos lanzado distintos tratamientos innovadores en áreas como oftalmología, neurociencias, enfermedades raras, hematología y oncología, además de presentar resultados positivos en la mayoría de las áreas terapéuticas donde trabajamos.

Pero la innovación forma parte del ADN de Roche desde sus inicios, y no se limita a nuestra amplia cartera de productos: somos innovadores también en nuestra forma de trabajar, en cómo nos organizamos y en cómo colaboramos con los distintos agentes del sistema sanitario. También estamos trabajando intensamente en temas tan innovadores como el desarrollo de la salud digital y la aplicación de las nuevas herramientas de inteligencia artificial, así como en el desarrollo de soluciones tecnológicas para dar soporte a todo este nuevo escenario.

¿Cómo puede fortalecerse la industria farmacéutica en España?

España es sin duda líder en investigación clínica. Podemos decir que España es el tercer país más importante en lo que se refiere a ensayos clínicos, solo por detrás de Estados Unidos y China, y de hecho prácticamente todos nuestros fármacos han pasado por España en su fase de I+D. Por todo ello, y hablando ya del conjunto del sector, creo que nuestra mayor fortaleza es precisamente esta apuesta firme y decidida por la innovación. Estoy segura de que el sector va a seguir trabajando para aumentar los esfuerzos en este terreno, para lo que necesita, como se ha reiterado en distintas ocasiones desde Farmaindustria, un marco legal estable y predecible, ya que se trata de una actividad muy intensiva en términos de inversión.

¿Cómo valora la labor que viene desarrollando IDIS?

Aunque trabajamos de forma muy extensa con centros sanitarios del sector público, tenemos cada vez mayores alianzas con centros e investigadores del sector sanitario privado, y creo que todas las actividades de I+D van a seguir creciendo en la sanidad privada de forma decidida en los próximos años. La sanidad privada se ha distinguido también por su flexibilidad y su capacidad de incorporarse a la digitalización y al desarrollo tecnológico. Ante este escenario, la Fundación IDIS ha venido desempeñando, desde su inicio, un papel aglutinador y estratégico clave para todos los agentes que operan en la sanidad privada en nuestro país.